現(xiàn)如今，6S管理已經(jīng)逐漸成為醫(yī)院日常管理中最基礎(chǔ)、最實用的工具，如果使用恰當(dāng)，從外觀環(huán)境上，推行6S能使醫(yī)院的現(xiàn)場管理變得整潔有序。

      從流程安全上，推行6S能改變醫(yī)護日常行為中的諸多不良習(xí)慣，為提升醫(yī)院整體管理水平打好基礎(chǔ)。

      醫(yī)院6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，再加上安全(SAFETY),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱醫(yī)院6S管理。

      整理(SEIRI)——將醫(yī)院的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，必要的留下，不必要的盡快清除掉。

      整頓(SEITON)——對醫(yī)院整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標識。

      清掃(SEIOS)——將醫(yī)院各科室清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。

      清潔(SEIKETSU)——將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持上述成果。

      安全(SAFETY)——全面開展生產(chǎn)危險預(yù)知活動，改善危險源，消除事故隱患。

      素養(yǎng)(SHITSUKE)——提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。

     “斷舍離”概念指的是：斷絕不需要的東西、舍去多余的廢物、脫離對物品的執(zhí)著?！皵嗌犭x”也是現(xiàn)代風(fēng)靡全球的家居整理辦法，它對于醫(yī)院管理來說，也是實用的。

      整理不等于收納，整理不是簡單的把東西歸置在某個地方。整理首先考慮的是扔掉，收納的只能是最重要的物品。斷舍離之后的整理會與以往不同。

      很多時候，我們面對大量物品會陷入懶得整理的地步，但是，如果斷舍離后，好像一切都變得自動化了，整理就變得特別自然。

      很多公立醫(yī)院院長面臨這樣的困擾：正院長事無巨細，全部一手抓，副院長卻相對清閑。

      忙忙亂亂一天下來，院長們常會捫心自問：“今天我完成了什么工作?”辦公桌上文件堆積如山，沒完沒了的會議，下屬走馬燈似的“請示”，頻頻的突發(fā)事件......該做的事情卻似乎沒有來得及做。不僅僅是院長，其他醫(yī)院管理者也有此體會。

       如若醫(yī)院管理各自從自身開始，給自己進行斷舍離，給工作斷舍離，從繁瑣細碎的小事兒中解脫出來，把精力致力于醫(yī)院大政方針的把握、醫(yī)療服務(wù)和改進管理等方面。

      在減輕醫(yī)院管理者負擔(dān)的同時，也解決了不少長期以來積存的各種問題和矛盾。

      為什么給工作斷舍離?為了消除工作中的不安與雜亂，不要為無意義的東西找借口、不受外界干擾，敢于自我判斷。

    “斷舍離”就是提醒我們要以理性的態(tài)度面對眼前這個物化的世界，把我們從各種束縛與羈絆中拯救出來，從過于復(fù)雜和沉重的生活關(guān)系中解放出來，進而讓自己的生活與人生化繁為簡，返璞歸真。

      當(dāng)我們卸下了肩上過度的物質(zhì)欲望，心靈上才會真正輕松起來，自由起來，在這樣的心境下工作和生活，才能真正體會到生命的價值和意義。

      醫(yī)院管理6s與斷舍離，從現(xiàn)實意義上來說，將改善醫(yī)院的管理體系，提升管理質(zhì)量，從長遠意義上來看，是未來其他工具應(yīng)用或者醫(yī)院規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)。

      醫(yī)院以流程再造，各個環(huán)節(jié)效率提高，就診過程的人性化為整體管理方向下，將6S法則與斷舍離作為一種常態(tài)化的管理機制，完善和提升醫(yī)院管理，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的血液。

 注：本文轉(zhuǎn)載自霍爾斯智庫，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。如有侵權(quán)行為，請聯(lián)系我們，我們會及時刪除。